Harold van Rooijen te gast bij BNR Zakendoen

De afgelopen maanden waren intensief. De nieuwe positie vraagt een andere manier van werken: pro-actiever schakelen, en zelf het voortouw nemen. Waar Harold eerder soms de commerciële ‘sidekick’ was, draagt hij nu de verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd is hij nog bezig enkele taken uit zijn portefeuille over te dragen voor een goede privé-werkbalans.

Harold typeert zichzelf als de ‘tussenpaus’. Als familiebedrijf is het de bedoeling dat uiteindelijk een familielid van de familie Van de Klok het stokje overneemt, maar hij ziet ook ruimte voor een externe opvolger als deze er niet is.

KlokGroep ontwikkelt meer dan het bouwt, maar alles wat wordt ontwikkeld moet ook gebouwd kunnen worden. Juist dat volledige proces maakt KlokGroep volgens Harold uniek. Woningbouw, met name nieuwbouw, vormt circa 70% van de werkzaamheden. Het herkennen van KlokGroep zit daarbij niet zozeer in het gebouw zelf, maar in het proces eromheen: de manier van samenwerken, openheid, geen focus op meerwerk maar op nieuw werk, en samen toewerken naar de eindstreep.

Als familiebedrijf ligt de focus niet op snelle successen, maar op de lange termijn.

Die lange adem is hard nodig. Gemiddeld duurt planvorming tegenwoordig acht tot tien jaar, door steeds complexere regelgeving, hogere eisen van gemeenten en uiteenlopende aanvullende voorwaarden zoals duurzaamheid en prijsplafonds. Tegelijkertijd zijn arbeid en kosten duurder geworden en is de ruimte voor vormgeving kleiner.

Groei was noodzakelijk om toekomstbestendig te blijven. Door steeds complexere regelgeving en strengere eisen werd het steeds lastiger om alle kennis in huis te hebben. We waren hiervoor niet groot genoeg. Dat leidde tot overnames, waaronder Heilijgers en, terwijl die integratie nog liep, Adriaan van Erk. De overname van Adriaan van Erk paste qua timing eigenlijk niet, maar was inhoudelijk te interessant om te laten lopen. Het resultaat: een sprong van circa 200 naar 500 miljoen euro omzet. Wat interessant was waren de grondposities, capabele mensen en een betere geografische spreiding, met name richting de Randstad.

Hij schuwt het niet om "de beer in de bek te kijken"

De keerzijde van groei zit in cultuurverschillen. Harold noemt de eerste drie tot vier jaar “stoeien”: verschillen in werkwijzen, arbeidsvoorwaarden en bedrijfscultuur vragen tijd en aandacht om te harmoniseren. Harolds kracht ligt juist in die langere adem vergeleken met Ton. Hij schuwt het niet om “de beer in de bek te kijken” en lastige dossiers aan te pakken, omdat hij gelooft daar waarde toe te kunnen voegen.

Tot slot is Harold realistisch over de woningbouwopgave. Alleen met optoppen gaan we de 100.000 woningen per jaar niet halen. Uitbreidingslocaties zijn noodzakelijk, net als het inzetten van conceptwoningen.

Een gesprek dat laat zien hoe leiderschap bij KlokGroep draait om verantwoordelijkheid nemen, durven groeien en blijven bouwen aan de toekomst - met oog voor mensen, processen en de lange termijn.

Luister de podcast hier.