Werk met Karakter: Groeikansen bij KlokGroep
Eén van de onderscheidende voordelen van de nieuwe netwerkorganisatie voor werknemers is, dat je bij KlokGroep daardoor alle kanten kunt opgroeien. En dat goed vakmanschap daarin nét zo zeer gewaardeerd wordt als goed leiderschap. Wil je ‘horizontaal’ groeien, zoals dat heet, door je eigen vakkennis te verbreden en te verdiepen? Kan. Wil je meer skills ontwikkelen om zelf teamleider of leidinggevende te worden? Kan ook. Wil je het allebei? Kom maar op. Samen met je leidinggevende bepaal je, in welke richting je je voor jezelf én de organisatie het beste kunt ontwikkelen. Vijf Klok-collega’s vertellen, hoe dat kan uitpakken in de praktijk.
Van functies naar rollen
Een netwerkorganisatie biedt veel kansen en mogelijkheden aan ondernemende werknemers, ziet Lisa: “Bij een traditionele ontwikkelende bouwer heb je vrij dichtgetimmerde rollen. Je bent dan bijvoorbeeld ontwikkelaar. Of je bent uitvoerder. Punt. In onze organisatie ben je idealiter niet alleen uitvoerder, maar daarnaast misschien ook wel lid van het team conceptueel bouwen of kwaliteitsmanager. En misschien ben je ook nog wel stagebegeleider, of lid van de ondernemingsraad.
Als ontwikkelaar run je natuurlijk een aantal projecten, maar werk je daarnaast misschien ook wel mee aan de standaardisering van datastromen in onze organisatie, het implementeren van conceptueel bouwen op de projecten of de optimalisatie van de klantreis. Het gaat niet om de functietitel die op je kaartje staat, het gaat om de rollen die je als professional wilt en kunt vervullen in onze organisatie. Die benadering zorgt ervoor dat je je als werknemer veel breder kunt ontwikkelen, in allerlei richtingen. Je kunt onderdeel zijn van meerdere, steeds wisselende teams en in al die rollen bouwen aan je eigen kennis, skills en ervaring. Je kunt leidinggeven aan het ene team en lid zijn van misschien nog wel drie of vier andere teams. Wat er voor jou allemaal mogelijk is, wordt bepaald door de opgave die er ligt, voor KlokGroep, en wat je daarbinnen zelf kunt en wilt oppakken.”
Generiek functiehuis
Maurice: “We zijn ons steeds meer aan het organiseren als een slagvaardig netwerk met teams van professionals die allemaal op een eigen manier bijdragen aan de doelen van de organisatie. De netwerkorganisatie zorgt daarmee voor een nieuwe, moderne kijk op de ontwikkeling van mensen in onze organisatie, maar dat vraagt dan natuurlijk ook om een andere aansturing, een ander functiehuis en loongebouw. Daar hebben we het afgelopen jaar heel hard aan gewerkt.”
De ontwikkel- en bouwteams in de vestigingen van KlokGroep worden ondersteund door de gezamenlijke pijlers Klant & Markt, Realisatie, Conceptueel Bouwen, Mens & Organisatie en Financiën & Bedrijfsvoering.
Generieke rolbeschrijvingen vormen de kapstok voor de bekende, specifieke beschrijvingen van functies. Maurice: “We onderscheiden verschillende functiefamilies, waarin heldere loopbaan- en ontwikkelpaden zijn aangegeven. Je kunt groeien in je functie door horizontale of verticale stappen te maken: meer verbreding zoeken op de inhoud van je vak, of juist meer groeien in de richting van leidinggeven en besturen. Generieke benadering van rollen vraagt om consistentie binnen de profielen. De functiefamilies zijn uitgewerkt en alle medewerkers van KlokGroep en de werkmaatschappijen zijn in deze functiefamilies ingedeeld. Transparant, eerlijk en gericht op kansen voor iedereen.”
"We onderscheiden verschillende functiefamilies, waarin heldere loopbaan- en ontwikkelpaden zijn aangegeven. Je kunt groeien in je functie door horizontale of verticale stappen te maken."
Wat is opgeleverd in 2025:
- Een generiek functiehuis
- Harmonisatie functie- en loongebouw
- Medewerkersbetrokkenheidsonderzoek (MBO): een performancecyclus die de organisatiedoelen en de ontwikkeling van medewerkers met elkaar verbindt
Wat staat er op de agenda voor 2026:
- Werk met Karakter meer naar buiten uitdragen: werken aan de positionering en zichtbaarheid van het werkgeversmerk
- Nieuwe mensen met het ‘Klok-karakter’ aantrekken
- De instroom, maar ook de doorstroom bevorderen
Een eigen functie- en loongebouw
In aansluiting daarop is ook het loongebouw ‘future proof’ vormgegeven en KlokGroep-breed ingevoerd. Lisa: “Uitgangspunt hierbij is waardering voor mensen opgavemanagement. Met andere woorden: het is bij KlokGroep niet zo, dat je meer verdient naarmate je ‘hogerop’ weet te komen. Als je je vakinhoudelijk heel erg verdiept en verbreed, ben je bij ons evenveel waard, als een directeur, bij wijze van spreken.” Om die gelijkwaardige beloning waar te maken, zijn de arbeidsvoorwaarden in 2025 geharmoniseerd, in nauw overleg en samenwerking met de COR. Het nieuwe functie- en loongebouw is vervolgens vastgelegd in de KlokWerkWijzer.
Vinger aan de pols
Eén van de graadmeters voor het succes van de netwerkorganisatie is de betrokkenheid van medewerkers bij wat ze doen - en bij de organisatie. In 2023 werd een eerste meting uitgevoerd, in 2025 is die herhaald. De respons was hoog: zo’n 80 procent van de Klokkers deed mee aan de survey. Maurice: “De meerderheid van onze mensen is nog steeds zeer betrokken en trots op hun werk - en we zien ook wel dat die betrokkenheid groeit, bij alle werkmaatschappijen. Maar we zien óók, dat er nog veel werk aan de winkel is. De kanteling van de organisatie naar een volwassen netwerkorganisatie, en de bundeling van krachten op de centrale pijlers, betekent ook véél verandering voor de Klokkers. We zullen hoog moeten inzetten op heldere, interne communicatie. Maar ook op ander leiderschap. We moeten - met z’n allen - leren om de verantwoordelijkheid niet op te eisen, aan de top, maar juist veel meer in de organisatie zelf neer te leggen. Dat vraagt om lef en leiderschap. Dat besef groeit, maar het is wennen. Een kwestie van blijven herhalen, trainen en bijsturen, waar we zien dat dat nodig is. KlokGroep is een organisatie met een hoge betrokkenheid en een groeiende volwassenheid. De kracht zit in de trots, het vakmanschap en de bereidheid tot verandering. De uitdaging ligt in het aangeven van een werkbaar ritme en een heldere manier van werken: duidelijk, tijdig en herkenbaar voor iedereen.”
De blik naar buiten
Met de basis die is gelegd kunnen Lisa, Maurice en hun team van business partners in de werkmaatschappijen nu meer de blik gaan richten op de buitenwereld: de arbeidsmarkt. Dat is ook nodig, vindt Lisa: "KlokGroep is een sterk merk en de organisatie staat. We dragen het echter nog onvoldoende uit. We willen de onderscheidende propositie van KlokGroep sterker gaan positioneren, met name waar het gaat om de ontwikkel- en groeimogelijkheden van onze netwerkorganisatie. Tot nu toe waren we heel druk met het goed inrichten van die organisatie - we waren er nog niet helemaal aan toe om ons werkgeversmerk goed op de kaart te zetten. Nu wel. Een effectieve recruitment aanpak vormt een belangrijke pijler voor het aantrekken van talent. Daar gaan we dit jaar flink gas op geven."
Een effectieve recruitment aanpak vormt een belangrijke pijler voor het aantrekken van talent. Daar gaan we dit jaar flink gas op geven."
